王家岭煤业公司紧紧围绕年度经营指标，以智能化标杆矿井建设为依托，在前三季度稳健运营的基础上，聚焦安全防控、生产组织、降本增效和煤质管控四大关键领域精准发力，掀起“鼓足干劲抓落实、凝心聚力冲收官”的工作热潮，以“钉钉子”精神推动各项工作落实，向全年目标发起全力冲刺。
安全生产是冲刺全年目标的“生命线”。该公司牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”理念，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，累计开展专项安全检查36次，隐患整改率达到100%，安全生产形势持续稳定。进入四季度，该公司筑牢“人防、物防、技防、管理防”四道防线，管理人员每日深入采掘一线，紧盯液压支架、顶板管理、变化作业、矿压治理等重点环节，实现问题现场解决、隐患动态清零；持续加强安全思想教育，利用班前会和周四安全活动日开展事故案例警示教育，引导职工结合岗位实际深刻反思，做到以案为鉴、警钟长鸣，坚决守住“零事故、零隐患”目标。
生产组织是冲刺全年目标的“主引擎”。面对复杂地质条件，该公司通过优化采掘布局与劳动组织，推行“清单化”管理，将任务分解至班组、量化到个人，三季度产量实现环比增长6%，为四季度冲刺打下坚实基础。当前，该公司以科学调度推动稳产高产，将目标任务细化到每日每班，根据井下实际情况动态调整人员、设备与技术保障，强化正规循环作业，提升综采放顶煤工艺回收率；加强机电运输系统整治，严格执行停送电制度，开展设备检修“攻坚战”——综采队对采煤机、运输机等大型设备进行全面“体检”，皮带队完成破碎机与皮带面的更换，并针对冬季“三防”要求，专项排查供水管路与电气线路；建立完善生产应急响应机制，针对设备故障、采煤工作面回风顺槽出现的帮鼓、底鼓等影响生产的问题，各级干部快速到场处置，以“日保周、周保月”的节奏保障生产连续稳定，全力释放优质产能。
成本管理是冲刺全年目标的“节流阀”。该公司坚持“降本不减质、增效不增耗”原则，鼓励一线职工开展“五小”创新，综采队研发的转载机驱动部可调整支撑装置年节约成本30万元，选煤煤质部完成的TDS智能除尘喷淋系统改造实现无人值守，8项成果获山西省总工会表彰，7个项目在集团“五小”创新项目评选中获奖，累计创效超200万元。四季度以来，该公司持续深化全员成本管控，技术方面推广智能化采掘设备减少人工投入，优化通风排水系统并使用节能设备降低电耗；管理层面细化成本核算，将指标分解到部门与岗位，构建“人人肩上有指标”的责任体系，提升全员节支创效积极性，预计节约管理费用超50万元；同步实行物资“按需申领、定额发放”制度，加强废旧电缆、设备配件等材料的回收复用，预计实现回收价值80万元以上。
煤质管控是冲刺全年目标的“增效器”。前三季度，该公司通过强化源头管控与洗选工艺优化，商品煤合格率稳定在98%以上。四季度，该公司围绕“提品质、增效益”全面升级煤质管理，加强生产过程中的煤质管控，紧盯采煤工作面煤层变化，精准调控移架、割煤等环节；洗选环节加强设备检修，提升洗选精度，力争商品煤回收率再提高3个百分点；建立覆盖生产、洗选、运输全过程的煤质追溯体系，确保煤质持续达标；积极对接终端客户，根据市场需求优化产品结构，以稳定优质的产品巩固市场份额，实现“以质提价、以质增效”，为完成全年效益目标提供坚实支撑。
