为持续抓实人才储备，推动企业数智化转型升级，金驹煤电化公司坚持双向统筹，同步抓实新入职员工综合素质培养与在岗技术技能人才素质提升，将实践淬炼、安全筑基、数智赋能贯穿人才培养全流程，聚力打造结构优化、技艺精湛、一专多能的复合型人才队伍，为企业高质量发展筑牢坚实的人力资源根基。
针对2026年度新入职员工，该公司制定印发专项岗前培训及实习工作方案，搭建起集中岗前培训、专项技能实训、基层安全教育+岗位实习三阶段系统化培养体系，把人文关怀、制度约束、实践锻炼落到人才培养各环节。通过企业发展概况宣讲、人力资源管理制度解读、安全生产事故案例警示教育、应急救护实操演练、色情视频宣贯等系列课程，引导新入职员工加快完成角色转变，牢固树立安全生产红线意识。同时，充分发挥原海鱼技能大师工作室、大修车间实训阵地作用，开展专项技能实训，采取大师专题授课、设备模型观摩解析、生产现场实景教学等多种形式，系统讲解燃机发电设备工作原理、典型故障判别处置、设备检修装配工艺、作业工器具标准化使用等内容，推动校园理论知识与企业生产现场深度对接。他们还全面推行“师徒结对”传帮带机制，同步压实安全施教与技能传授双重责任，规范建立实习成长档案，实行全过程痕迹化管理。人力资源部、党委工作部强化过程督导考核，常态化开展座谈谈心，精准掌握新员工工作履职情况与思想动态，及时疏导解决青年员工成长过程遇到的实际问题。
“安全教育让我深刻领会能源行业安全生产的重要性，轮岗实习和师徒结对的培训模式，为我们扎根一线、补齐实操短板搭建了很好的平台。”多名新入职员工纷纷表示，将牢牢把握基层历练的宝贵机会，虚心向一线老师傅求教取经，立足岗位认真查摆薄弱环节，切实把所学专业知识转化为履职尽责的实干本领。
紧扣企业安全高效生产核心需求，该公司着力推动数智技术与人才队伍建设深度融合。在新入职员工实训课程中增设DCS控制系统、热工仪表与计量检测、电气一次设备解析等数字化相关教学内容，帮助青年员工熟悉智能控制系统运行逻辑，充分掌握设备数据采集、在线监测预警在安全生产场景下的实践应用。结合现场生产实际，组织在岗技术技能人才开展智慧平台实操运用、机组运行数据分析研判、智能监测设备维护检修等业务学习，引导一线技术人员转变传统作业思维，熟练运用数字化工具进行设备巡检研判、故障溯源分析。依托技能大师工作室，组织新入职员工与在岗技能骨干联合开展技术研讨交流，促进两类人才优势互补：青年人才发挥专业理论优势，一线技工分享现场实操经验，共同围绕设备运维提质、工艺流程优化、安全风险预警等方面建言献策，互学互鉴、协同提升，着力培育一批懂工艺、守安全、善用数智工具的复合型业务骨干。
人才是驱动企业发展的第一资源。下一步，该公司将持续统筹后备人才储备和在岗技术技能人才能力提升工作，不断完善全链条培养机制，打通青年员工成长成才通道，拓宽技术技能人才职业发展路径，推动人才培育工作与安全生产、数智转型同频共振，激励各类人才扎根生产一线、主动担当建功，为企业安全稳定运行和高质量转型发展积蓄源源不断的人才动能。
