昌泰煤业公司直面井下工作面开采条件复杂、煤质管控难度大的现实挑战，聚焦煤质管控全流程，从责任落实、源头防控、全程精管三方面精准发力，严把管理“责任关”、生产“质量关”、成品“标准关”，持续健全煤质管控体系，确保煤质整体态势持续向好。
高位统筹强联动，严把管理“责任关”。该公司成立由主要领导牵头的煤质管理专项小组，常态化召开煤质分析研判会，紧盯地质条件变化、热值波动等情况动态部署管控措施；持续优化煤质管理制度，明晰地测、生产、调度、洗选、销售及各生产区队岗位职责，建立生产、地测、销售、洗选常态化联动机制，完善煤质波动预警机制，构建全员参与、齐抓共管的煤质管控责任体系；将煤质核心指标纳入月度绩效考核，做到任务到岗、责任到人、薪酬挂钩，以刚性考核倒逼各项煤质管理要求落地见效。
规范采掘控矸石，筑牢生产“质量关”。该公司坚持将管控关口前移，强化地质预判，精细开展测绘工作，精准掌握夹矸、地质构造分布，提前研判煤质风险；严守采掘作业规程，井下各掘进工作面断面严格按规程规定施工，各回采工作面严格控制采高，不得随意破底或挑顶作业，严防矸石量增多影响煤质；严格执行煤岩分装分运管理规定，划分出煤、出矸作业区域，重点盯防地质构造异常地段，全面推行分采、分装、分转运作业模式，最大限度减少矸石混入原煤，从源头夯实原煤品质根基。
闭环管控精施策，守住成品“标准关”。该公司搭建生产、转运、储放、销售全流程闭环管控模式，各职能部门建立专项台账，常态化督查分装分运等关键环节；精准调控井下注水、喷雾用水量，杜绝外源水分劣化煤质；加密井下采样频次，规范储煤场分区分级堆放管理，依托化验检测数据科学开展配煤作业，坚持做到能洗尽洗，根据客户需求灵活调整配煤方案，牢牢守住成品煤质量底线，稳定产出高热值商品煤。
