潞阳麦捷煤业公司坚持“以销定产、以质取胜、以管降本”经营思路，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，以精耕细作持续激发创效动能，深挖内潜、节支降耗，全面提质增效。
以销提效，拓宽市场增效益。该公司坚持以销定产，根据煤炭库存、煤质及市场形势，合理调整配采比例，多出“有效益的煤”。充分发挥煤棚调剂功能，销售淡季囤储煤量，避免煤场顶仓，抓住旺季实现效益最大化。在稳定拓展客户方面，巩固与内部电厂的战略合作伙伴关系，确保保供量稳定；积极开拓冶金煤市场，新增优质客户，拓宽市场渠道，降低市场风险。同时，强化销售管理，统筹协调铲车、门卫等管理，强化干部值班监管，优化销售流程，提升服务质量，确保煤炭发运顺畅。紧紧抓住用电高峰黄金期，力争煤价高位运行，提升销售收益。
以质提效，严控煤质筑根基。该公司优化配采比例，做好工作面配产工作，加强放煤及沿线煤质管控，从源头上保障煤质稳定。精准监测煤质，定期开展工作面煤岩预测预报，及时调整采煤工艺，实时跟踪煤质变化，加强化验分析，确保全年煤质稳定，把煤质优势转化为效益优势。强化过程管控，加强煤溜沿线、破碎机等关键环节管理，减少矸石混入，提高煤质合格率；严格执行煤质考核制度，将煤质指标与绩效薪酬挂钩，倒逼责任落实，形成“人人关心煤质、人人负责煤质”的良好氛围。
以管提效，深化管控降成本。该公司强化制度执行，全方位、多维度降低成本，推进“定额”管理，深化材料量化管理；将“三项费用”“十七项费用”纳入契约化管理，责任到人，确保各项降本措施落地见效。优化材料管理，推进地面、井下材料管理标准化，规范码放与账目管理，杜绝浪费与混用；建立井下材料动态台账，实行“按面下料、定额回收”考核机制，提升材料利用效率，从细节处挖掘降本潜力。
