燕子山矿锚定“深挖内潜、降本增效”这一目标，将修旧利废作为成本管理的有力抓手，通过建机制、强激励、提技能，让旧件重新“上岗”，降低生产成本。
该矿严格遵循“能修不造、能造不购、能自修不外委”原则，重新修订《修旧利废管理办法》，创新实行“分级管理、按质定价、依效收购”模式——根据设备备件的技术复杂度、修复价值、投入成本，对修旧项目精准分类，明确不同类别项目的验收标准与收购价格，让每一项修复工作都有章可依、有据可查。
该矿将修旧利废成效与奖励直接挂钩，依据修复件的价值，按比例为维修个人或队组发放奖金，小到螺栓垫片的修复，大到设备部件的翻新，只要产生实际效益，就能获得对应奖励，彻底打破干多干少一个样的局面，促进广大员工从“要我修”转变为“我要修”。同时，该矿依托职工创新工作室、技能工作室等平台，常态化开展“靶向式”培训，邀请技术骨干、有经验的老员工走进现场教学，对液压阀、电机等高频修复部件进行拆解、检测、组装全流程实操演示；组织骨干员工“走出去”交流学习，借鉴先进修复工艺与经验；聚焦“怎么修更高效、如何修保质量、哪些件值得修”等实操问题，手把手破解技术难题，逐步提升员工自主修复能力，促进了企业降本增效。
