南煤集团孙家沟公司持续深化落实“136”安全管理模式，以“三基”建设为基石，通过明确五级责任清单、推进标准化项目落地、开展全员专项培训等方式夯实安全基础；创新推行“锁文化”，对关键设备与危险区域实施锁定管控，以“锁”定责、严控风险；严治“三违”，闭环排查隐患，多措并举推动安全管理落地见效，护航矿井安全稳定运行。
言提其要，行防其危。该公司不断强化安全宣传教育，多举措抓好抓实全员安全教育。以“黑色三分钟，生死一瞬间”为主题，在班前会开展案例警示教育，创新采用互动问答方式，提升学习效果；持续推进“手指口述”安全确认法，将考核场景从班前会延伸至作业现场，增强实操性；常态化组织管理人员学习《中华人民共和国安全生产法》及新版《煤矿安全规程》，提升干部职工安全意识和履职能力。
细查严管，防微杜渐。该公司坚持“紧抓现场管控乃重中之重”的理念，从五个方面系统压实安全责任。严格执行安全风险分级管控工作制度，精准落实安全风险管控措施；建立“周四定期排查+业务系统不定期自查”机制，及时发现并消除潜在隐患；各级管理人员严查“三违”行为，形成反“三违”高压态势，从严追究违规责任；紧盯重点时段和特殊作业，提升安全保障能力；严格执行干部包保制度，通过动态检查确保现场管理落实到位。
小处着手，筑牢防线。该公司将“锁文化”深度融入“136”安全管理模式，构建起以“六个一”标准化工具包为载体的硬核安全防护体系。严格执行“谁检修、谁停电、谁挂牌、谁上锁、谁送电”的流程，并全面落实“不上锁不作业”的要求。用“锁文化”将传统供电检修全过程一“锁”到底，杜绝违规操作、违规送电等行为，化解设施设备安全风险，保障安全并提升效率。
从设备检修的全程锁定到安全教育的常态开展，从现场隐患的闭环排查到“三违”行为的严查细管，孙家沟公司形成一套环环相扣的系统治理模式，筑牢企业高质量发展的安全“压舱石”。
