晋城公司阳城公司紧跟发展大势，围绕“一稳两增四提升”总体工作目标，积极探索适应市场动态变化的业务发展新模式与新路径，围绕销售拓展、服务升级、风险管控等方面发力，全面开启企业高质量发展的崭新篇章。
加强精细管理提升经营质效
该公司全面梳理自查全年规章制度的执行情况，新增38项管理制度与办法，进一步规范内部管理。在经济运行方面，精心组织开展月度、季度经济运行分析工作。通过综合评定目标达成情况、运行态势、重点工作进展以及各项管理指标，形成详尽的分析报告，为公司决策层提供精准的数据支持与专业建议，助力公司做出科学、精准的决策。在招标采购规范上，制定了《阳城公司关于进一步加强招标采购流程管理和款项结算管理的通知》，明确职责对接，将规范公务用车及食堂物资采购纳入全平台采购，并顺利完成国资数智系统建设工作，从源头上确保采购行为的规范性。预算管理办法实施细则也得到进一步细化与完善，他们将日常资金全面纳入预算管理范畴，科学合理规划，严格管控。同时，精简优化审批流程，资金使用效率与工作效率显著提升，企业整体运作规范高效，在精准性上也有了质的飞跃。
做实销贸业务增强竞争能力
该公司持续深化销贸业务精细化管理，创新构建“月度计划+旬度审批”双重管控机制，严把用户准入关，严格落实资质三级审核、合同签订备案审查制度，推动业务流程更加规范高效。依托信息化平台的数字化、智能化共享优势，精准预判市场动态，全面覆盖前期对接、合同签订、发运装车、销售结算及售后服务等各环节，实现全过程闭环管理。面对煤炭价格下行、市场需求疲软的严峻形势，他们主动作为，选派业务骨干深入市场一线，重点开拓盖州、华阳等区域市场，成功拓展泽州县天晟源工贸公司、博爱县盛泽商贸公司等14家优质客户，并实时跟踪发运数据，动态优化调度方案，有力保障了销售业务量稳步增长。在风险防控方面，严格执行贸易合同“多层级审核、专题会议审议”决策程序，落实票证管理“专人负责、规范操作、台账可溯”工作机制。结合实际运行情况，先后制定出台《加强贸易物流单位风险管控细则》《贸易风险应急预案》《贸易业务运行方案》等制度方案，建立起覆盖全流程的风险防控体系。同时，所有贸易业务均纳入“晋控物贸平台”统一监管，实现全过程、动态化、可视化管控。
打造特色品牌拓展创效空间
作为该公司下属企业的美韵花园大酒店，坚持服务创新理念，聚焦多元化发展需求，成功打造“物业保洁”与“星厨上门”两项特色延伸服务品牌，进一步拓展了后勤服务链条，尤其在“星厨上门”服务中，专业厨师团队依据客户需求精心定制餐饮服务，充分满足机关、企业节庆、会议等多样化用餐需求，备受客户好评。依托优质卓越的服务团队，陆续承接了三元南耀吉安煤业公司的食堂与物业项目、中能煤业物业项目以及晋城市融资担保公司、电力燃料公司、阳城县委党校等多家企事业单位的后勤保障业务。现已累计托管13家煤矿与13家社会单位的食堂、澡堂、卫生保洁等综合后勤业务，服务内容愈发精细，服务模式日益成熟完善。通过标准化管理、精细化运营以及人性化服务，企业品牌影响力显著增强。
