潞阳瑞龙煤业公司紧紧围绕“五增一降”工作要求，从革新经营理念、全员参与降本、数智化转型提效三个维度精准发力，打出一套提质增效“组合拳”，筑牢企业高质量发展根基。
增强算账意识。该公司摒弃传统粗放式管理思维，确立“节支即增收，降耗即增效”的经营理念，以创造价值为核心，以精准管控为抓手，以政策形势宣讲的方式向职工讲清煤炭价格波动频繁、市场竞争压力增大的行业现状。通过电子屏、牌板、广播等形式宣传降本增效的重要性，营造“过紧日子”氛围。下发任务清单，厘清生产、销售、物资等各部门职责边界，将增收、增效目标层层分解至班组、岗位，形成“人人肩上有指标、个个心中算成本”的经营管理格局。
全员节支降耗。该公司全员从小事做起，在点滴处深挖内潜，以实干攻坚，将成本意识转化为行动自觉。办公区实行绿色办公，双面打印文件，减少办公耗材消耗，杜绝长流水、长明灯。生活污水经污水处理系统处置达标后，用于矿区绿化浇灌、洒水降尘。技术骨干积极开展小改小革，从通风队自制调节风门、风窗，到综采队改造大溜机头连接方式，节省金额从几百元到几十万元不等。在井下一线主战场，对于可回收的物料，综采队严格按照物料回收标准进行回收复用。其中，锚杆托盘、锚索托盘等材料回收率达100%。对于不可回收的物料，每月做好材料、配件消耗统计工作，按照生产任务合理控制数量，杜绝浪费。检修班组全方位加大检修力度，精准排查隐患，有效减少因设备损坏造成的消耗。
数智赋能提效。该公司智能化集中控制中心集成中央变电所、中央水泵房、通风机房等8个子系统，通过可视化大屏，清晰监测地面及井下各重要场所的实时画面，确保设备和系统高效运转，提高矿井精细化管理水平。在煤炭销售环节，依托智慧物流服务平台、煤炭销售磅机联网系统、定量装车系统等信息化平台，实现客户订单、车辆信息、库存动态等数据的实时更新，通过精确的数据分析，深入研判业务现状与市场趋势，进而优化管理流程，提升公司整体运营效率。在物资采购环节，利用物资采购一体化平台实现货比三家，线上采购，确保采购的物资质优价廉。
