四季度以来，龙泉能源公司锚定全年生产任务目标，紧扣后半年冲刺关键期，以“提工效、保进度”为核心，在生产组织、设备管理、效能激励三方面出实招、求实效，全力提升单日单进水平，为全年任务圆满收官筑牢坚实根基。
在生产组织方面，该公司以“精准统筹”破解推进难题，紧盯后半年冲刺节点，多次召开工作部署会、月度队务会，聚焦掘进工作面支护质量、工序衔接等关键环节，对方案进行优化，实现工艺、顺序、组织全流程统筹；每日召开安全风险分析评估会，逐项核查进尺完成度，梳理隐患问题，每班动态调整作业方案，确保与冲刺节奏同步；严格执行“两排一循环”，杜绝空顶作业，依托机载临时支护，搭配“临时+永久”支护模式保障顶板安全，同时明确辅助班职责，安排专人负责辅助施工、机尾挪移、管路吊挂等工作，确保工序衔接零卡顿、生产推进无断点。
在设备管理方面，该公司以“超前保障”守住生产底线。将机电设备管理作为冲刺期提效突破口，创新推行设备巡检“贴标签”检修机制，精准定位设备隐患，实现设备问题超前诊断、隐患超前闭环，针对综掘机及皮带设备等核心装备的工况特点，建立专属检修管理台账，详细记录设备安装时间、注油周期、每日检修情况、易发故障点及排除方法，对照清单明确每班巡检部位、责任人与操作标准，以预防性检修推动设备高效运转，为掘进生产平稳推进保驾护航。
在效能激励方面，该公司以“正向引导”点燃攻坚热情。对照进尺任务考核标准，制定正向激励制度并开展班组竞赛，将月度任务细化分解至各班组，实行阶梯式考核、分档式奖励，让“多干多得、干好多得”落地见效；每日将各班组的安全生产、日进尺、支护质量转化为竞赛分数“上墙”公示，做到日清日结、公开透明，充分激发职工安全生产的主动性与攻坚掘进的积极性，有效提升生产效率，为加快接续重点工作、打赢全年安全生产收官战注入强劲动力。
