天晟电气公司严格落实集团公司生产经营提质增效会精神，树立“一切成本皆可降”思想，将成本控制贯穿生产经营全流程，精准施策、靶向发力，全力推进“五增一降”工作落地见效，助力企业在降本增效、提质升级道路上稳步前行。
深耕一线强根基，精益生产见实效。今年以来，该公司聚焦开关类产品制新与维修核心业务，立足生产一线实际需求，将提升职工现场实操技能与产品出厂质量作为重要抓手，全面推行精益化管理，大力倡导“降消耗、减冗余、提效能”，推动质量、效率、效益多维升级。技术团队坚守创新初心，持续深耕技术攻关与发明创造；生产技术配线组及装配组严守“不多余、不浪费”原则，精准把控取线规格与用料标准，凝心聚力精简工艺、压缩成本，显著提高配件资源利用率。截至目前，已累计创效95万元。
科创赋能破壁垒，技术创效添动力。该公司结合自身业务发展实际与行业技术发展趋势，在保障生产正常运转的前提下，对现有变频产品实施升级换代，推动整体成本下降约10%。研发团队突破技术壁垒，加大对矿用隔爆兼本质安全型高压减速永磁同步变频调速一体机、采煤机大修场地地基建设的技术投入力度。针对皮带、刮板等设备电气控制需求，定制“组合变频+多路磁力起动器”专属方案，充分发挥供电系统、设备数量及产品价格的综合竞争优势，实现全链条成本优化。
择优采购压成本，降耗增收稳“底盘”。原材料采购是企业成本控制的关键环节，该公司供应组严格执行相关规定，建立健全精细化采购管理体系，通过招标采购、竞争性谈判、框架协议采购等多元化采购方式，不断压降原材料采购成本。面对今年原材料价格上涨压力，供应组坚持“货比多家”原则，科学制定采购计划，全面对比供应商报价，选择质量最优、价格最低的合作方，精准采购优质产品，直接降低采购支出。截至10月底，物资采购已累计节约成本108万元。
该公司将持续锚定“提质增效、稳健发展”目标，通过增收与降本双向发力，优化经营结构，以先进技术赋能项目拓展，全力应对市场竞争压力，奋力实现效益稳步提升、成本持续缩减的目标。
